Judith Hofland wechselte Anfang dieses Jahres von Vertriebsleiterin Legegeflügel zur Direktorin Reudink. Wir waren neugierig, wie sie unsere Mission For the Future of Farming in ihrer neuen Rolle sieht. Und natürlich auch auf ihre ersten Erfahrungen als Direktorin von Reudink.
Reudink hat zwar seine eigene Mission, aber da Reudink Teil von ForFarmers ist, ist diese Mission natürlich auch eng mit For the Future of Farming verbunden. Daher die Frage an Judith: Warum arbeitest du For the Future of Farming? Ihre Antwort war kurz und bündig: „Letztendlich tragen wir alle bei ForFarmers, auch wenn du bei Reudink arbeitest, zur Produktion von nachhaltigen und fairen Lebensmitteln bei. Das ist ein Grundbedürfnis des Lebens für alle und ich glaube daran und liebe es, zu einem so wichtigen Ziel beizutragen. Deshalb arbeite ich For the Future of Farming.“
Wie würdest du deine ersten Monate bei Reudink beschreiben?
„Als erstaunlich! Es ist unglaublich cool, jetzt ein ganzes Unternehmen zu leiten, vom Verkauf bis zur Produktion und vom Einkauf bis zum Transport. Ich kannte Reudink bereits aus meiner Zeit als Verkaufsleiterin für Legegeflügel. Ich wusste also, dass hier eine Mentalität herrscht nach dem Motto ‚Wir packen das gemeinsam an‘. Dieses ‚Miteinander‘ bezieht sich auf eine offene Kultur mit kurzen Wegen, in der alle wie eine gut geölte Maschine zusammenarbeiten und aufeinander Rücksicht nehmen“, sagt Judith begeistert. „Das Team hat eine enorme Energie und Spannkraft. Ich glaube, das liegt daran, dass es ein kleines Team ist, in dem sich jeder verantwortlich fühlt und Verantwortung übernimmt.“
Gab es Meilensteine in der Anfangszeit?
Judith: „Einer der ersten Meilensteine in meiner kurzen Reudink-Karriere war die Vertragsproduktion, die wir mit Mifuma in Ichenhausen abgeschlossen haben. Dadurch haben wir direkten Zugang zum süddeutschen Markt, der sehr bio-affin ist. Heute sind wir also in Deutschland von Ichenhausen in Bayern und Gescher in Nordrhein-Westfalen aus tätig. Die Kunst besteht darin, Produktion und Vertrieb optimal aufeinander abzustimmen. Das erfordert viel Engagement und Flexibilität vom Team, um alle Kunden bestmöglich zu bedienen und die vielen logistischen Herausforderungen zu meistern.“
Was sind deine Ziele für die Zukunft?
Judith lacht: „Es klingt wie ein Klischee, aber es ist wahr: Die Menschen sind wirklich das Kapital von Reudink. Als ich kam, gab es bereits ein sehr starkes Team. Das möchte ich erhalten und ausbauen. Und auch im Vertrieb möchte ich weiter an einer hervorragenden Aufstellung arbeiten. Das bedeutet, dass ich mir die Teams und ihre Zusammensetzung ständig anschaue. Nicht nur für morgen, sondern vor allem für übermorgen.“
Und was sind neben den ‚menschlichen‘ Aspekten deine weiteren strategischen Schwerpunkte?
„In den kommenden Jahren werden wir die starke Position von Reudink in den Ländern, in denen wir bereits aktiv sind, weiter ausbauen. Natürlich schauen wir uns auch außerhalb dieser Länder um. Wir arbeiten auch an Investitionen in unseren Werken, um unsere Prozesse zu optimieren und den CO2-Ausstoß zu reduzieren. Mit anderen Worten: Es gibt viel zu tun.“
Welche Art von Führungskraft bist du?
Judith: „Es ist schwer, sich selbst zu beschreiben, aber ich sehe mich als zugängig, coachend, widerstandsfähig, hartnäckig und positiv. Ich denke in Möglichkeiten und setze diese in strategische Ziele und Aktionen um. Ich übertrage die Verantwortung dorthin, wo sie meiner Meinung nach hingehört, nämlich bei der Person selbst. Ich habe keine Angst, Entscheidungen zu treffen, aber ich höre immer gut zu und berücksichtige die Meinung anderer, wann immer es möglich ist.“
Was erwartest du von deinem Team und was können sie von dir erwarten?
„Dass sie Verantwortung übernehmen, Eigenverantwortung zeigen und nicht aufgeben. Ich bremse lieber jemanden, als ihn zu ermutigen. Ich mag es, wenn ich zur beruflichen Entwicklung von jemandem beitragen kann. Der erste oder zweite Job ist sehr prägend. Ich habe das selbst erlebt und finde es sehr wichtig, dass man mit einem guten Gefühl auf einen Job zurückblicken kann, auch wenn sich die Wege irgendwann trennen. Da hat man als Arbeitgeber auch eine Verantwortung. Es ist auch wichtig zu erkennen, dass jeder gerne in einem erfolgreichen Team arbeitet. Für mich steht fest, dass Reudink ein Gewinnerteam ist“, ist Judith überzeugt.